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合力叉车创新培训班开班典礼圆满举行
2014年08月26日 08:48:55
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来源: 中国物流设备网
导读：在中国经济高速发展过程，我国叉车企业发展逐渐成为大市场，其中安徽合力叉车成为我国叉车行业*，其连续23年行业产销利润，拥有行业上市公司(安徽合力股份有限公司)。小编获悉，8月20日上午，公司创新知识培训班正式开班，该培训班的创办主要是为进一步促进公司创新知识和方法的推广应用，帮助广大技术人员提高创新意识，全面掌握并有效运用创新理论知识和工具。
集团公司总经理杨安国，集团公司党委副书记李继香等公司*出席开班典礼并做重要指示。研发部、人力资源部相关负责人以及培训老师、参训学员等共计50余人参加了开班典礼。开班典礼由股份公司副总工程师、研发部部长周齐齐主持，
李继香书记在讲话中引用“工欲善其事，必先利其器”勉励参训学员，希望大家专心学习，系统掌握创新知识的理论、原理和方法，掌握创新知识的精髓;学以致用，将创新理论真正用到实际工作中，提升合力的核心竞争力。
后，杨安国总经理作重要讲话，他强调了举办本次培训班的意义以及对于提高公司研发能力的重要性，寄语参训学员，要打破固有思维的约束，努力学习创新知识;结合精益研发的理念，提高自身的创新能力。杨总在讲话中，还指出公司的创新方法推广工作要做到“以点带面”，不仅要在研发部门，而且要逐步推广到质量和生产等部门，进而提升公司的整体创新能力。
据了解，合力叉车在发展历程中比较注重软实力的开发，主要表现在以下几个方面：
一是研发创新能力。所谓研发创新能力，就是以企业为主的技术创新体系，目前国内有的企业的创新其实只是设计应用能力的创新，谈不上真正意义的研发。扪心自问，中国企业的创新能力如何，自己都是一个问号。一些企业没有创新能力，多只是一些产品应用设计能力，没有基础研究、技术发展能力，更缺乏原创的东西，这些都限制了中国行业的技术发展、转型升级。
二是在管理能力方面。多年来，从政府到企业层面，对于管理的重要性认识仍然很薄弱，缺管理、不重视管理，企业现场毫无管理痕迹的不在少数。作为传统国有制造型企业，近几年，合力在探索过程中引入一些新的理念和方法，一方面，从战略宏观方面导入绩效模式，作为年度和运行中的体检，反映出问题，指引在哪些方面需要改进。另一方面，合力导入精益管理模式，结合中国的传统文化、国情进行管理。
今年是精益模式在合力推行的第五年，效果逐步显现，但这只是开始，与企业的现场管理水平、运营管理水平还有非常大的差距。从制造业的角度来说，精益生产和管理是合力未来生存和发展的必由之路。
三是信息化方面。以前，合力的信息化工作也曾得到认可，但是差距还是比较大的。在全流程、全过程中实际上还没有真正做到“三流合一”，“三流”指的是物资、信息、资金三个方面，没有做到“三流合一”就不能实现真正的信息化;没有做到全流程的覆盖，也不叫真正的集成系统的完成。只有做到实时、准确、和共享，才能做到绩效。
四是企业文化方面。这是企业的共性，主要体现在企业理念、核心价值观、准则的落地方面。现在中国很多的企业都是有愿景、使命和价值观的，如何落地是一个课题。
企业高层的言传身教尤为重要，若高层违反了企业文化宣传的诚信，则是对企业文化的大破坏。合力这么多年来从未有过诚信上的不良记录，合力现在正逐步地学习企业的做法，引进集成研发系统，新的MM方案中也提到从战略到执行如何规划，从市场到产品如何满足客户需求等方面，争取让“以人为本、以精品回报社会”的理念真正地落地。
集团公司总经理杨安国，集团公司党委副书记李继香等公司*出席开班典礼并做重要指示。研发部、人力资源部相关负责人以及培训老师、参训学员等共计50余人参加了开班典礼。开班典礼由股份公司副总工程师、研发部部长周齐齐主持，
李继香书记在讲话中引用“工欲善其事，必先利其器”勉励参训学员，希望大家专心学习，系统掌握创新知识的理论、原理和方法，掌握创新知识的精髓;学以致用，将创新理论真正用到实际工作中，提升合力的核心竞争力。
后，杨安国总经理作重要讲话，他强调了举办本次培训班的意义以及对于提高公司研发能力的重要性，寄语参训学员，要打破固有思维的约束，努力学习创新知识;结合精益研发的理念，提高自身的创新能力。杨总在讲话中，还指出公司的创新方法推广工作要做到“以点带面”，不仅要在研发部门，而且要逐步推广到质量和生产等部门，进而提升公司的整体创新能力。
据了解，合力叉车在发展历程中比较注重软实力的开发，主要表现在以下几个方面：
一是研发创新能力。所谓研发创新能力，就是以企业为主的技术创新体系，目前国内有的企业的创新其实只是设计应用能力的创新，谈不上真正意义的研发。扪心自问，中国企业的创新能力如何，自己都是一个问号。一些企业没有创新能力，多只是一些产品应用设计能力，没有基础研究、技术发展能力，更缺乏原创的东西，这些都限制了中国行业的技术发展、转型升级。
二是在管理能力方面。多年来，从政府到企业层面，对于管理的重要性认识仍然很薄弱，缺管理、不重视管理，企业现场毫无管理痕迹的不在少数。作为传统国有制造型企业，近几年，合力在探索过程中引入一些新的理念和方法，一方面，从战略宏观方面导入绩效模式，作为年度和运行中的体检，反映出问题，指引在哪些方面需要改进。另一方面，合力导入精益管理模式，结合中国的传统文化、国情进行管理。
今年是精益模式在合力推行的第五年，效果逐步显现，但这只是开始，与企业的现场管理水平、运营管理水平还有非常大的差距。从制造业的角度来说，精益生产和管理是合力未来生存和发展的必由之路。
三是信息化方面。以前，合力的信息化工作也曾得到认可，但是差距还是比较大的。在全流程、全过程中实际上还没有真正做到“三流合一”，“三流”指的是物资、信息、资金三个方面，没有做到“三流合一”就不能实现真正的信息化;没有做到全流程的覆盖，也不叫真正的集成系统的完成。只有做到实时、准确、和共享，才能做到绩效。
四是企业文化方面。这是企业的共性，主要体现在企业理念、核心价值观、准则的落地方面。现在中国很多的企业都是有愿景、使命和价值观的，如何落地是一个课题。
企业高层的言传身教尤为重要，若高层违反了企业文化宣传的诚信，则是对企业文化的大破坏。合力这么多年来从未有过诚信上的不良记录，合力现在正逐步地学习企业的做法，引进集成研发系统，新的MM方案中也提到从战略到执行如何规划，从市场到产品如何满足客户需求等方面，争取让“以人为本、以精品回报社会”的理念真正地落地。
关键词：
合力叉车,叉车培训,叉车管理
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